做生意抓两头
2020-01-24 21:05
来源:未知
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隆力奇发展三十年来,始终把坚持创新和升级转型放在首位,牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。打造出强势的中国品牌,亦使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销、管理的一个典范。

仅在2015年,研发中心申请国家发明专利10项,其中已受理7项,获得3项国家发明专利授权,完成了12个政府科技申报项目,其中有国家星火计划项目、省知识产权战略重点项目、省轻工技术奖、姑苏人才项目、苏州科技进步奖、常熟市领军人才及科技进步奖等。

在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下,隆力奇将凭借独特的文化力量带领民族品牌,通过创新与实践的完美结合,用“中国智造”的强大动力,勇闯国际市场,去实现百年品牌目标。

早在1996年,隆力奇初入日化行业时,掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,敏锐地意识到中国日化行业所面临的机遇与风险并存的时代格局,借此全面进入日化产品行业,其资产也从当初的几十万元,迅速增加了1000倍,从没有品牌,到品牌价值达95.52亿元人民币。隆力奇董事长徐之伟本人也荣登“财富500人”榜单。

在科技创新日新月异的今天,企业不仅要掌握先进的设备和技术水平,还要拥有一批高素质的专业技术人才和管理人才。隆力奇广泛吸收国内外高技术人才,博采众长为己所用,逐步建立起一支系统化、精准化、高效率的科研和管理队伍。

格局决定布局。随着隆力奇销售额的逐年增加,企业也在不断壮大。“百年企业”一直是隆力奇的向往和追求。以“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”为目标,隆力奇始终把“以人为本,关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点。

不仅如此,在借助外脑方面,隆力奇也是不遗余力。目前,隆力奇已经拥有八大研发机构:隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学·隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇·丽娜有机产品(法国)研发中心。遍布国内外的科学家们携手国内外医疗器械领域专家,结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论,传承我国古代中医保健的文献,几十年如一日,勤耕不辍,挖掘我国中医和道家养生文化,潜心专研终于研制出“精致生活”品牌系列高端养生保健产品,为消费者带来健康生活。

历经商海三十年,坚守到今天,隆力奇成为为数不多的本土日化知名品牌,以坚持不懈地创新,造就了一个行业的成功典范,演绎了一个企业的传奇,也成为中国经济赶超欧美的一个缩影。

相较于发展多年已经相对成熟的国外企业,民族日化在产品研发力度与产品科技含量上很难与之抗衡。为满足客户需求,为保障产品品质能与国际巨头一争高下,隆力奇先后投资近2000多万元规划建成了一流的检验实验室,包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备及仪器,承担着公司所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者使用的产品合格。为进一步完善品质,隆力奇与中国食品科学领域的重点实验室——江南大学食品科学与技术国家重点实验室合作,成立了“江南大学(食品科学与技术国家重点实验室)·隆力奇功能食品联合研究所”。目前,研究所正在就生食、抗老化等产品从中国人营养、膳食、健康方面进行深入的研究。同时,围绕食品科学与技术领域基础和应用基础性的国际研究前沿,根据我国食品工业的发展需要,立足食品与人体健康的相关性研究,开发新型高质量营养食品。

对于一个成功的企业来说,一流的“硬件”只是外在,还需要有一流的“软件”来练内功。管理创新就像是与时俱进的口头禅,如何将其落到实处才是隆力奇需要真正面对的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。

对外,树高才能引凤凰。随着隆力奇品牌提升、国际化事业的不断拓展、研发系统的不断升级,隆力奇的人才需求结构也发生了巨大变化,通过人才引进计划,吸引了一大批国际化、专业化人才与隆力奇合作。目前已引进博士8人、硕士30人,包括“千人计划”刘新旗博士等。与隆力奇合作的清华大学生命科学院副院长李蓬院士,郑昌学、段明星教授,江南大学食品专家江波教授,国际功能食品前主席shahi教授等均为各个领域内长期合作的专家。

“国内的很多企业在规模不大的时候发展都很顺利,但真正成长成一个规模企业之后,管理等方面的问题便纷至沓来,很多企业也是因为自身出现了一些问题才被外资企业乘虚而入,成为盘中餐。而在隆力奇企业内部管理方面,我们有一套自己的管理法宝——‘木工理论’。”徐之伟说。

徐之伟认为,“企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人才战略一直是隆力奇的核心战略。”

如今的隆力奇是国内著名的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地,主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。2015年年底,在中国企业联合会、中国企业家协会推出的中国制造业企业500强名单中,江苏隆力奇生物科技股份有限公司上榜本土日化前三名,领跑民族日化产业。

隆力奇一直致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境。包括为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系,建立透明高效的绩效评估系统;积极开展职工培训,专设教育部,成立了“隆力奇商学院”、“隆力奇网络学院”,鼓励和支持员工参加各类职业进修培训,包括内控规范、财税管理、预决算、品牌管理、产品开发、包装设计、销售技能、客服礼仪、法律、董监高任职资格及后续教育。

对传统文化的传承是企业发展和员工成长的纽带。隆力奇一直号召全体员工向父母尽三孝,别让孝迟到。隆力奇所倡导的“孝德文化”要求员工从生活中点点滴滴的小事做起,从父母的需要做起,做到“三个孝”:一听话孝,二帮忙孝,三吃饭孝。子女不仅要在物质上满足父母的需要,也要注重父母的精神生活,用实际行动让父母感受到子女的关心和爱,感受到晚年生活的温馨和快乐。

良禽择佳木而栖。三十年来,隆力奇依靠人才战略和高技术产业这棵“梧桐树”,引来了高技术的“金凤凰”。通过不断优化人才科学配置,加大国际人才交流,完善人才发展机构,始终保持健康、稳定地向前发展,最终成为今天民族日化行业的排头兵。

为加速隆力奇国际化战略进程,提升企业产品质量和产能,隆力奇斥资6亿元,建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”,包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等,将达到年产日化品超100亿元的生产能力。硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品,可以生产世界上最优质的日化产品,就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。如今“智能化新工厂”已成为隆力奇领跑行业的新武器。

改革开放30多年来,中国孕育出一大批具有竞争力的本土企业,在家电、机械、通信、互联网等领域均实现了民族品牌的突围,甚至成为具有国际竞争力的企业。但在日用消费品领域,大部分的行业仍然由外资占据主导地位,这些行业与民生息息相关,使得这类品牌更具有影响力。昔日风光无限的中国日化品牌如今很多已经江河日下,一个又一个曾经名噪一时的本土日化品牌都接连投入了外资的怀抱。合资或被外资收购,甚至退市,似乎成了本土日化品牌难以摆脱的命运,中国的日化品牌已所剩无几,这与市场容量已达全球第三的市场地位相当不匹配。本土企业将走向何方?如何让民族品牌获得良性发展,做大做强?

在隆力奇,从公司的会议室到科研基地,工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人,看到指示清晰的图板,也会知道自己究竟该怎么做。这就是徐之伟的“木工理论”的独到之处。“木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结,更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利,获取短期利益。

对于企业内部,隆力奇坚持“以人为本”的管理理念,为打造一支高素质的人才队伍,隆力奇始终把培训考核工作和人才引进工作放在人才梯队建设的重要方面。隆力奇重视员工培训和发展计划。通过网络培训学院等的学习平台的开通,鼓励用工不断提高管理水平和业务水平;通过举办演讲比赛,不断发掘员工的沟通技巧和口头表达能力,培养了更多人的自信。

隆力奇从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,逐年提高研发费用,用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

面对这个快速变化的世界,大多数成功企业的领导者都具有共同的特质,那就是他们擅于发现并捕捉机遇,并有审时度势的眼光和随时面对挑战的信心与勇气。他们用事实证明,只有运筹帷幄方能决胜千里!

“创新,唯有创新!”隆力奇董事长徐之伟坚定地说。中国日化行业是中国最早开放的行业之一,也是竞争水平最高,竞争程度最为激烈的行业之一,在国际日化巨头凭借强大实力进入中国后,外资品牌几乎垄断了日化品牌相关品类的话语权,在消费者心目中形成了强大影响力。面对这种局面,本土企业只有依靠创新,注重升级转型和抢占世界科研高地,才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。坚持本土化、差异化的核心竞争力,不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争,也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋,并参与世界竞争。

在木工理论的指导下,隆力奇稳步发展,开启国际视野的步伐,不断抢滩国际科研高地。

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